16 апреля I ВТОРНИК

11.30-19.00     

Глебова Наталья
руководитель федеральной консалтинговой компании Glebova Global
Краснодар

Управление трансформацией агентства через построение системы продаж

Сегодня многие руководители сталкиваются с проблемой микро-менеджмента, когда желание контролировать каждый шаг своих подчиненных становится барьером к истинной эффективности. Неумение делегировать и постоянное желание контролировать приводят к отсутствию реальных результатов, потере доверия в команде и утрате мотивации среди сотрудников.

Однако, когда руководитель доверяет своей команде и берет на себя ответственность за результат, происходит удивительная трансформация: сотрудники начинают брать на себя ответственность за результаты, стремятся к достижению высоких стандартов и работают как единое целое. Это создает атмосферу взаимоуважения, стимулирует инновации и ведет к выдающимся достижениям.

На этом тренинге мы рассмотрим, как перейти от контролирующего стиля управления к созданию культуры доверия и ответственности. Вы узнаете, как отказаться от вредных практик микро-менеджмента и научитесь стимулировать свою команду достигать потрясающих результатов через доверие, делегирование, а также через культуру подотчетности, и личной ответственности.

Делегирование, доверие и ответственность — это три ключевых компонента, которые помогут вашей команде достигать выдающихся результатов, сохраняя при этом мотивацию и взаимоуважение.

Вы получите инструменты, которые позволят вам:
• Применять эффективные методики делегирования, гарантирующие выполнение задач в срок без потери качества
• Строить доверительные отношения внутри команды, что способствует увеличению производительности и удовлетворенности сотрудников
• Поддерживать культуру ответственности за результат, где каждый член команды осознает свой вклад в общий успех
• Разрабатывать и внедрять систему подотчетности, чтобы обеспечивать прозрачность выполнения задач и управления проектами
• Предотвращать микро-менеджмент и его негативное воздействие на команду, применяя альтернативные методы управления
• Разрабатывать и внедрять меры по улучшению корпоративной культуры, основанной на доверии и взаимопомощи

18 апреля I ЧЕТВЕРГ

11.30-19.00     

Москатов Александр
управляющий директор сети МИЭЛЬ
Москва

Управленческие стратегии и лайфхаки

Завершающий блок наших курсов будет посвящен отработке управленческих технологий, необходимых для эффективного управления агентством. Вы узнаете, как правильно выстраивать стратегии управления компанией, научитесь важнейшим этапам построения процессов, сможете понять, каким образом расширять бизнес и в каких случаях это имеет смысл делать.

Участники тура посетят офисы двух ведущих агентств недвижимости Юга России – компаний «Аска» и «Рост Недвижимость». Вы узнаете, как устроены процессы управления различными подразделениями в этих агентствах, каким образом организован контроль за работой сотрудников, как ведется деятельность по поиску и обслуживанию клиентов. Сможете задать свои вопросы руководителям компаний и увидеть, как